6月27日，《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》頭版、五版刊登長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)對(duì)集團(tuán)公司趙家新董事長(zhǎng)的專訪“趙家新：樂(lè)當(dāng)新一代國(guó)資操盤手”。
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趙家新?樂(lè)當(dāng)新一代國(guó)資操盤手
■ 最近10年，我們采取各種方式，扶持、支持武漢200余家高新技術(shù)企業(yè)和項(xiàng)目，10多家上市公司，是他們發(fā)展的幕后推手。
■ 一個(gè)城市的活力，在于人們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。我們所做的事，就是幫助有激情的高科技企業(yè)，在武漢的舞臺(tái)綻放。伴隨著他們的成長(zhǎng)，我們自己的資產(chǎn)也在增長(zhǎng)。
■ 我們是國(guó)有全資，但我們是新國(guó)企，不是只把自己做得很肥，而是通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)作，強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)功能，做大社會(huì)資本“蛋糕”。
■ 孵化高新產(chǎn)業(yè)這些年，看到越來(lái)越多的武漢高新企業(yè)走向成功，更多的是幸福感。
武漢高科國(guó)有控股集團(tuán)有限公司是大型國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)，集資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)與管理、工程科學(xué)研究、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資、科技園區(qū)建設(shè)等為一體，也是“武漢·中國(guó)光谷”商標(biāo)的持有者。截至2010年底，本部總資產(chǎn)達(dá)51億元。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5324萬(wàn)元。
2010年公司實(shí)現(xiàn)利稅1.03億元
【趙家新印象】
說(shuō)幕后，是因?yàn)楹苌儆腥酥?，武漢高科是許多東湖高新區(qū)高新企業(yè)的“推手”。在上市前，或者是爆發(fā)之前，如果沒(méi)有武漢高科的援手，這些企業(yè)達(dá)不到今天的發(fā)展速度。一旦這些企業(yè)成功，武漢高科就轉(zhuǎn)向一個(gè)“新對(duì)象”，扶持、支持下一家企業(yè)。
做幕后英雄，武漢高科擔(dān)負(fù)著“新國(guó)企”的重任：不是靠資源壟斷把自己做得很大，而是通過(guò)運(yùn)作國(guó)有資產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)功能，使民間資本向區(qū)域需要的產(chǎn)業(yè)集聚，做大社會(huì)資本“蛋糕”。
這樣的運(yùn)作方式，注定了武漢高科常常站在幕后，很難走到前臺(tái)去享受“掌聲”。但趙家新說(shuō)，在這個(gè)崗位，就要學(xué)會(huì)給予?！爸灰錆h的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，我就沒(méi)有遺憾?！?span lang="EN-US">
從當(dāng)初10萬(wàn)元注冊(cè)資金起步，武漢高科從東湖高新區(qū)最早的直屬公司——“高新技術(shù)成果推廣公司”起步，歷經(jīng)“東湖高新區(qū)發(fā)展總公司”、“武漢高科集團(tuán)”，逐步做到如今資產(chǎn)超過(guò)50億元。付出大量心血的趙家新說(shuō)：“我深知高新企業(yè)起步的艱難，所以希望為更多的創(chuàng)業(yè)家輸血?！?span lang="EN-US">
眼下，武漢高科正在啟動(dòng)一個(gè)大項(xiàng)目，建造左嶺新城，承載東湖高新區(qū)光電子產(chǎn)業(yè)新一輪的大發(fā)展。趙家新說(shuō)，左嶺新城的開(kāi)發(fā)少則5年，多則10年，是高科未來(lái)10年的發(fā)展重點(diǎn)，“我會(huì)繼續(xù)把幕后英雄的角色扮演好”。
站在200余家企業(yè)幕后當(dāng)“推手”
記者：作為一家資產(chǎn)50余億元的國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)，武漢高科對(duì)于江城大多數(shù)市民而言比較陌生，這是為什么？
趙家新：我們做的事情，不是有形的產(chǎn)品，而是把資本投入到不同的高科技企業(yè)，促其做大，同時(shí)引導(dǎo)更多的民間資本和我們一起投資。這些年，我們一直待在幕后，在前臺(tái)展示的機(jī)會(huì)不多。
記者：10年間，武漢高科支持了多少武漢企業(yè)？
趙家新：我們支持了200多家企業(yè)，其中成功上市的企業(yè)就有10多家，有在國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)上市的東湖高 新、人?？萍?、長(zhǎng)江通信、三特索道、春天生物、華工數(shù)控等，還有美國(guó)上市的武漢通用、國(guó)測(cè)諾德等。
記者：武漢高科支持企業(yè)采取什么形式？
趙家新：有些是直接投資，比如做紅光高清視盤機(jī)，還有些是間接扶持，比如擔(dān)保，借款或者促成我們所屬的國(guó)有企業(yè)與其聯(lián)合，補(bǔ)充這些高新企業(yè)的工業(yè)化產(chǎn)能缺口。
記者：那我們分享到這些企業(yè)的成果嗎？
趙家新：現(xiàn)在我們大部分的收益來(lái)自于投資。我們現(xiàn)在在電子與通信、紅光高清、專用計(jì)算機(jī)、激光加工、半導(dǎo)體照明、中小型高速船及數(shù)字創(chuàng)意等領(lǐng)域形成了一批具有自主創(chuàng)新能力的全國(guó)骨干企業(yè)。
國(guó)有資本要“兼濟(jì)天下”
記者：作為一個(gè)國(guó)有的投資平臺(tái)，武漢高科和一般的投資者有什么不同？
趙家新：簡(jiǎn)單地說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資也好，基金公司也好，他們通常都是趨利的，什么有利涉足什么。而我們是重在引導(dǎo)，根據(jù)武漢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，幫助孵化新興產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，引導(dǎo)各種資本進(jìn)入這個(gè)新領(lǐng)域。
有時(shí)候會(huì)做一些“虧本”的買賣，當(dāng)他們成功時(shí)我們甚至可能退出，進(jìn)入到下一個(gè)項(xiàng)目中。從這個(gè)意義上，我們承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任更甚于經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
記者：這樣的運(yùn)作模式，是武漢高科的純國(guó)有身份決定的嗎？
趙家新：是。我們雖然是純國(guó)資，但我們是新國(guó)企，與一般僅僅承擔(dān)生產(chǎn)職能的國(guó)企不同，我們還兼有政府職能，重點(diǎn)要以市場(chǎng)的方式投資和運(yùn)營(yíng)國(guó)資，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮示范、扶持、調(diào)節(jié)作用，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)，引導(dǎo)民間資本集聚，把“社會(huì)蛋糕”總量做大。
記者：這是國(guó)企基本結(jié)束了產(chǎn)權(quán)制度改革之后，新一輪的改革趨勢(shì)嗎？
趙家新：對(duì)，一些傳統(tǒng)意義上的國(guó)資已經(jīng)在前一輪改制中基本退出，現(xiàn)存的國(guó)企，除了關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的板塊確有做強(qiáng)主業(yè)的任務(wù)外，更多的國(guó)企是承擔(dān)功能性任務(wù)，比如我們，就是做高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化和引領(lǐng)平臺(tái)，促成高新產(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化更加快速有效，實(shí)現(xiàn)資本集聚。
記者：現(xiàn)在有沒(méi)有什么跟蹤的新目標(biāo)？
趙家新：有，一個(gè)是LED產(chǎn)業(yè)，要做成東湖的規(guī)模產(chǎn)業(yè)，其他的最新技術(shù)前沿，我們?cè)诟檮?chuàng)意產(chǎn)業(yè)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)，跟蹤技術(shù)就是跟蹤項(xiàng)目和人才。而且這些代表著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的方向，卻也是高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，需要我們先期介入，帶動(dòng)其他資本跟進(jìn)。
工業(yè)園區(qū)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
記者：現(xiàn)在，武漢每個(gè)區(qū)幾乎都有工業(yè)園，各區(qū)都積極招商引資，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著什么？
趙家新：從整體而言，是好事。工業(yè)園多代表對(duì)產(chǎn)業(yè)的重視，企業(yè)有更多選擇。但園區(qū)多了沒(méi)有特色，大家做的產(chǎn)業(yè)差不多，彼此間會(huì)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，浪費(fèi)有限的土地資源。
我曾經(jīng)參加過(guò)許多招商會(huì)，覺(jué)得不少工業(yè)園宣傳的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)都是一樣的。這會(huì)讓投資者覺(jué)得頭暈，不知道選哪里好。
記者：那您覺(jué)得，現(xiàn)在的工業(yè)園區(qū)，應(yīng)該是什么樣的？
趙家新：工業(yè)園區(qū)不是單純地圈塊地就行，而是進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)更有特色，主題更鮮明，誰(shuí)吸引投資的幾率就越高，能形成差異化。
以高科為例，在經(jīng)過(guò)工業(yè)園、大學(xué)科技園、特色園區(qū)之后，現(xiàn)在進(jìn)入“園區(qū)4.0時(shí)代”，即城市整體開(kāi)發(fā)建設(shè)，如左嶺新城，再加上東湖高新區(qū)被授予國(guó)家級(jí)自主創(chuàng)新示范區(qū)，機(jī)遇前所未有。
記者：東湖高新區(qū)獲批國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)后帶來(lái)了哪些機(jī)遇？
趙家新：最主要是對(duì)人才的吸引力增加。其實(shí)進(jìn)入當(dāng)今時(shí)代，土地的成本在企業(yè)成本中占有比例會(huì)越來(lái)越少，將來(lái)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，哪里對(duì)人才有吸引力，哪里就有發(fā)展后勁。
記者：未來(lái)10年，光谷將會(huì)有更大發(fā)展。機(jī)遇面前，高科有哪些新的舉措和嘗試呢？
趙家新：我們準(zhǔn)備嘗試品牌輸出，向城市圈輻射，擴(kuò)大光谷的影響力，提升高科的影響力，這種輸出包括理念，規(guī)劃，管理，招商引資的手段等，使資源向優(yōu)勢(shì)品牌集中，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，把光谷做到城市圈，做到省外，成為全國(guó)的光谷。
我有“幸福的煩惱”
記者：武漢高科正在開(kāi)始左嶺新城建設(shè)，您把它喻為您人生中的又一件大事，有什么講究嗎？
趙家新：“左嶺新城”的規(guī)劃面積約23.8平方公里，建設(shè)用地約15.7平方公里。未來(lái)10年，左嶺新城將是高科發(fā)展的又一重點(diǎn)，我作為牽頭人，也將付出更多心血，但是這種付出是幸福的付出，幸福感很強(qiáng)。
記者：聽(tīng)說(shuō)近幾年高新技術(shù)企業(yè)家團(tuán)拜會(huì)，大部分參加的企業(yè)，都離不開(kāi)武漢高科的援手？
趙家新：是啊，大家一起吃飯，坐下來(lái)發(fā)現(xiàn)，參會(huì)的大部分企業(yè)都與我們多少有些關(guān)聯(lián)，當(dāng)時(shí)心里很高興。
記者：但是武漢高科的運(yùn)作方式是在幕后做推手，您得到的掌聲與前臺(tái)的企業(yè)家們不一樣吧？
趙家新：一樣有成就感，我說(shuō)這是幸福的煩惱，幸福的，是看到越來(lái)越多的武漢高新企業(yè)走向成功，煩惱，是在于怎么幫更多的企業(yè)更快走向成功。
記者：但是武漢高科的運(yùn)作方式是在幕后做推手，當(dāng)幕后英雄與您的事業(yè)觀一致嗎？
趙家新：在這個(gè)行業(yè)做了22年，看到越來(lái)越多的武漢高新企業(yè)走向成功，更多的是幸福感。這就是我的事業(yè)觀，我樂(lè)當(dāng)幕后英雄。